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2019-09-16 02:36:36

发布时间-|:2019-09-16 02:36:36

今年的发展还是朝着最初的方向,通过五个生态、科技的赋能改善我们的营运和费率,提高风控,降低赔付,这是我们长远的发展。就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。这个平台做数据直连是为健康险做更好的核保和理赔服务,一方面可以更好地控制风险,另一方面为客户提供更好的服务。今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。人工智能朗读:公司首席执行官姜兴表示,2019年上半年,公司继续坚持有质量的增长,审慎选择业务,在生活消费、汽车、消费金融生态的驱动下,2019年上半年的保费收入增长达到15%。这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。科技可以为你提升效率,我们现在70%是机器人客服,可以减少60%多的人力成本,科技极大的提升了我们的效率。第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。

我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。目前所有的系统和平台基于一整套的解决方案都是我们自己研发的,我们用到任何系统都是我们自己研发的。刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。

我们有长期技术投入的战略决心,目前科技收入有较快的增长。

问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。问:关于渠道的问题,现在我们跟渠道方合作时议价权是怎样的我们通过什么取得更多的议价权现在数据的布局是集中还是比较分散答:目前我们跟300多家合作伙伴建立合作,互联网生态目前的格局是头部比较集中的生态环境,由于众安大股东背景,所以合作渠道业态,互联网生态本身这个业态是相关的。这两种方向分别对未来的成本控制会有何影响答:我们拿到互联网医院的牌照,原来做的是围绕健康保险大生态延伸我们第三方服务的体系,目前我们尊享E生的客户有460多万,如何为这些客户提供更好的医疗服务最近健康险的创新里,我们提出了特效药、父母医疗等创新服务。航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。

问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。

在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。

市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。

在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。

第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。

在经营决策上要全局考虑,根据市场和未来短期、长期公司经营目标的需求做有效的决策,而不是简单地看一时费用率的高低。

问:公司科研投入是4.6亿元,主要投在哪些地方有细化的研发比例吗答:分为内部和外部工程师,支持内部工程师的比重大概在6-7成左右。

费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

用户的需求是多样的,我们要针对不同群体做好不同的产品创新。我们必须有保持一定的增长的优质业务,支撑我们保险业务的发展。

第二个例子是健康险对保险的价值。我们慢慢沿着这个方式一点一滴地把产品打磨好、做好,真正创造核心价值,自然而然会得到市场的认可。

展望未来,预见科技与保险的融合将不断深入,公司将构建更加全面的风险保障能力,支持新生代无畏向前。

未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。

车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。